Le business mode / est le concept fondamental de la réflexion stratégique. C'est son évolution incessante qui permettra à l'entreprise de se développer et d'exister durablement dans un environnement concurrentiel donné. Analyse de son entreprise et de son marché, compréhension des attentes de ses clients, aptitude à convaincre ses partenaires et ses salariés, réactivité et anticipation sont autant de compétences nécessaires à l'élaboration et à l'application d'une stratégie. Original dans sa démarche, cet ouvrage traduit de façon simple des éléments de pensée stratégique en actes concrets avec l'objectif de réconcilier réflexion et action. Il offre aux lecteurs - chefs d'entreprise, managers, étudiants en stratégie - des concepts accessibles, des outils éprouvés, complétés de cas réels.
Biographie de l'auteur
Daniel Genton est associé au sein du cabinet Panoptes, il enseigne également la stratégie et l'organisation au sein de l'Executive MBA d'HEC. Claude Duplaa est associé au sein du cabinet Panoptes.
Table des matières
UN EXEMPLE : LA AFBULEUSE HISTOIRE DE BANETTE
MODELE D'ACTIVITE (BUSINESS MODEL) : GENERALITES
MODELE D'ACTIVITE (BUSINESS MODEL) : DETAILS
LE PROFIL D'EMPLOI DES RESSOURCES FINANCIERES, L'EQUATION DE PROFIT (EQUATION ECONOMIQUE) ET LA CHAINE DE LA VALEUR
UTILITE DU CONCEPT DE MODELE D'ACTIVITE
POURQUOI UNE DEMARCHE STRATEGIQUE ?
LA DEMARCHE STRATEGIQUE
Détails sur le produit
* Broché: 211 pages
* Editeur : Dunod (20 mai 2009)
* Collection : MANAGEMENT
* Langue : Français
* ISBN-10: 2100515195
* ISBN-13: 978-2100515196
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