La neuvième édition de ce best-seller s'adresse non seulement aux acteurs de l'économie traditionnelle, mais aussi à ceux de la nouvelle économie. Le célèbre manuel Stratégie pour la création d'entreprise, rédigé par le directeur du département Entrepreneurs de l'école HEC, donne à tous les créateurs et repreneurs des conseils pour surmonter les difficultés qui jalonneront leur parcours.
Il propose des techniques pour trouver de nouvelles idées et expose les connaissances de base en comptabilité, gestion et droit. L'aspect financier n'est pas négligé : l'ouvrage détaille les diverses sources de financement en mettant en exergue les critères utilisés par les banquiers pour analyser les demandes de prêt. Aux repreneurs d'entreprises, Robert Papin fournit tous les outils pour évaluer les entreprises et en négocier la reprise.
L'ouvrage, qu'accompagne un CD-Rom avec des modèles de statuts et de tableaux financiers, sera un guide précieux pour tous ceux, futurs patrons d'entreprise, cadres, chercheurs, étudiants, qui ambitionnent de créer leur propre structure. --Irène Roussat --Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.
L'Entreprise
La bible pour entreprendre Neuvième édition. Cela vous pose un ouvrage, en termes de crédibilité. On retrouve dans le millésime 2001 tout ce qui a fait le succès de cette bible que l'on appelle « le Papin ». Création, reprise et développement : autour de ce triptyque, l'emblématique professeur à HEC et fondateur du département entrepreneur de l'illustre école de commerce propose un panorama exhaustif des enjeux, techniques et bonnes pratiques, assorti d'une foule de modèles de statuts et imprimés, de tableaux financiers et de tests, regroupés sur un CD-Rom.
Un vade-mecum des plus précieux pour tous les candidats à la création, qu'ils soient dans les secteurs classiques ou - nouveauté de l'année - fondateurs de start-up. On est de nouveau bluffé par la manière dont l'auteur apporte aux entrepreneurs les connaissances et outils qui peuvent servir leurs ambitions ; il les aide à donner corps à leurs rêves, mais sans jamais les bercer d'illusions. Ne serait-ce qu'en leur rappelant combien la création est « une aventure risquée », et la reprise d'une entreprise, une solution, certes séduisante pour gagner plusieurs années, mais dont les modalités sont subtiles et les difficultés, nombreuses. --Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.
Table des matières
LE CREATEUR
Le prix à payer pour créer
Une analyse sans complaisance
L'heure du bilan
Quelques conseils psychologiques aux créateurs d'entreprises
Quelques conseils pratiques aux créateurs
ANALYSE ET TEST DE L'IDEE
La clientèle potentielle et ses besoins
L'importance de la clientèle
Méthodologie du test
Test de l'idée par l'artisan ou le commerçant
Tester une idée de star-up
LA CONCEPTION D'UN PROJET DETAILLE ET L'ELABORATION DU DOSSIER
Des plans pour renforcer ses atouts et réduire ses faiblesses
Elaborer plusieurs scénarios d'activité ou de chiffre d'affaires et justifier les hypothèses adoptées
Bâtir des plans sans rien laisser dans l'ombre
Notions de gestion comptable
Ce qu'il faut savoir en gestion financière
Apprécier les besoins de financement
Se procurer des fonds propres
Connaître les sources de financement à moyen et long terme
Comment se faire apprécier du banquier
Remettre un bon dossier au banquier
CE QU'IL FAUT SAVOIR SUR LE PLAN JURIDIQUE, SOCIAL ET FISCAL AVANT DE CREER UNE ENTREPRISE
Choisir avec soin la structure juridique de l'entreprise
Les formalités juridiques, sociales, fiscales et administratives nécessaires à la création d'une entreprise individuelles, d'une SARL ou d'une SA
L'organisation judiciaire française et la responsabilité pénale des dirigeants
Le recouvrement des créances
La protection du nom commercial, des marques, des inventions, des dessins et des modèles
Ce que tout créateur devrait savoir en matière de législation sociale
Les différentes impositions à la charge des entreprises
Le choix du mode d'imposition sur les bénéfices et sur le chiffre d'affaires
GERER SON DEVELOPPEMENT
L'histoire d'une entreprise qui est morte parce que son dirigeant n'avait pas su gérer son développement
Faire de la stratégie c'est d'abord apprendre à gérer son temps
Organiser le développement d'une entreprise sur le plan humain et financier
LA RECHERCHE D'IDEES ET LA REPRISE D'UNE AFFAIRE
Quelques conseils de comportement pour la recherche de créneaux
Quelques techniques pour rechercher de nouvelles idées
Les mythes et réalités de la reprise
Le rachat d'une entreprise en bonne santé
Le cas particulier de la reprise d'une entreprise en difficulté
Détails sur le produit
Broché: 753 pages
Editeur : Dunod; Édition : 13e édition (28 janvier 2009)
Collection : MANAGEMENT
Langue : Français
ISBN-10: 2100525360
ISBN-13: 978-2100525362
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